Jak probíhaly dva první PACE® workshopy?
V říjnu 2025 a pak v červnu 2026 jsme na zámku v Herálci uspořádali komorní víkendové workshop pro malé skupinky 7-8 majitelů firem a top manažerů.
Tématem bylo bezmanažerské řízení, ale ne jako teorie nebo trend. Jako praktická zkušenost, kterou lze pochopit, rozebrat a přenést do vlastní organizace.
Právě to je hlavní přínos podobných setkání – neodcházíte s inspirací, ale s konkrétními příklady a rozhodnutími.
Pojďte se podívat, jak může firma fungovat bez manažerů – a co si z toho odnést do vlastní praxe.
Nejde o „zrušení manažerů“. Jde o změnu fungování
Jedna z nejčastějších iluzí, se kterou lidé přicházejí: že bezmanažerská firma znamená méně řízení. Realita je opačná.
Workshop ukázal, že skutečná změna se týká:
- způsobu, jak se dělají rozhodnutí
- jak se rozděluje odpovědnost
- jak funguje spolupráce mezi týmy
- i jak lidé přemýšlí o své roli
Bez toho zůstane „bezmanažerství“ jen na papíře.
Co si účastníci skutečně odnášejí?
1. Jasnější pohled na odpovědnost
Jedním z nejsilnějších momentů bývá pochopení, že odpovědnost nelze „rozmělnit“ napříč organizací. Když je jasná a konkrétní, dějí se dvě věci:
- zrychluje se rozhodování
- roste kvalita výstupů
Tohle není ideologie, ale velmi praktická změna v každodenní práci.
2. Méně práce = více výsledků
Paradox, který se opakovaně potvrzuje: čím méně rozpracovaných věcí týmy mají, tím více jich dokončí. A lépe.
Omezení rozpracovanosti (WIP) není detailní procesní nástroj. Je to jeden z nejrychlejších způsobů, jak zvýšit výkon bez tlaku na lidi.
3. Autonomie, která dává smysl
Velké téma bývá: „Jak dát lidem svobodu a nezpůsobit chaos?“ Odpověď není v kontrolních mechanismech, ale v dobře nastavených mantinelech. Účastníci vidí, že týmy si mohou samy nastavovat fungování, ale zároveň existují jasná pravidla a omezení, která drží celek pohromadě. A to je zásadní posun oproti klasickému řízení.
4. Praktické scénáře, ne obecné rady
Silná stránka workshopu je v tom, že se nejde po povrchu, ale řeší se konkrétní situace:
- Jak dělat nábor bez manažera?
- Jak nastavovat odměňování?
- Jak řešit konflikty nebo slabý výkon?
- Jak postupně měnit organizaci, aniž by se „rozbila“?
To jsou momenty, kde se láme, jestli změna bude fungovat.
5. Realistický pohled na transformaci
Žádné zjednodušování. Účastníci si odnášejí i to, že změna je postupná, často vzniká zespodu, a vyžaduje trpělivost i odvahu pustit kontrolu. Tohle není rychlý „framework“, ale dlouhodobá změna způsobu řízení.
Proč má smysl jít na podobný workshop?
Zvenku může bezmanažerské řízení působit jako abstraktní koncept. Ale ve chvíli, kdy slyšíte konkrétní zkušenosti, můžete se ptát na detaily a konfrontujete to s vlastní realitou, začne dávat smysl, co z toho je pro vás použitelné – a co ne. A právě to je největší hodnota. Ne univerzální odpovědi, ale schopnost udělat vlastní kvalifikované rozhodnutí.
Přesah, který není samozřejmost
Všechny naše PACE® workshopy pořádáme bez nároku na honorář.
Součástí těchto workshopů bylo, po dohodě s účastníky, rozhodnutí věnovat veškerý výtěžek organizaci Můžeš podnikat,
Ta organizuje podnikatele a podnikatelky z celého Česka, aby osobně inspirovali studenty k podnikavosti. Napomáhají tak rozvoji tolik potřebného růstového mindsetu na základních, středních i vysokých školách.
Stejný princip chceme držet i nadále.
Workshopy realizujeme bez nároku na honorář a s cílem, který přesahuje samotný byznys.
Jiná cesta existuje – ale není pro každého
Podobné přístupy nejsou univerzální řešení. Vyžadují ochotu přehodnotit vlastní roli, schopnost pracovat s nejistotou a disciplínu v tom, jak nastavujete pravidla. Pro firmy, které to myslí vážně, ale představují velmi reálnou cestu k vyššímu výkonu i smysluplnější práci.
Přidáte se příště k nám?
Pokud vás zajímá účast na dalších workshopech nebo chcete jít víc do hloubky, napište nám.
Řekli o nás
Reálné zkušenosti z PACE® workshopu
PACE ORG s.r.o.
Uralská 689/7, Bubeneč
160 00 Praha 6
IČ: 23456159