MoroSystems
Brno, Česká republika
(29/6/2025)
MoroSystems je česká technologická společnost založená v roce 2006 skupinou kamarádů z univerzity, která se za necelých dvacet let vypracovala na strategického partnera a dodavatele komplexních a kritických digitálních řešení na míru. Společnost se specializuje na vývoj software pro finanční instituce, platební řešení, core systémy i webové aplikace. Pod značkou MoroSystems Orchestra provází firmy změnou způsobu práce, nastavením procesů a implementací Atlassian nástrojů. Se 150 zaměstnanci (130 lidí na zákaznických projektech) představuje MoroSystems příklad implementace řady PACE® principů v českém technologickém prostředí.
Úvod
Se CEO firmy, Tomášem Páralem, jsme probírali jeho filozofii řízení založenou na otevřenost a férovosti s vysokou mírou autonomie. Pěkně jeho přístup shrnuje formulace: „Hledáme cesty, aby MoroSystémákům bylo v MoroSystems dobře. To jde dlouhodobě, jen když vidí smysl v tom co dělají, s kým to dělají a mají výsledky.„
MoroSystems optikou PACE® modelu
Základní organizační prvky v praxi
MoroSystems staví na třech pilířích odpovídajících PACE® modelu, jak popisujeme níže.
ZOP1: Decentralizovaná & zmocněná
Společnost funguje jako síť výrazně samostatných projektových týmů s maximální pravomocí na úrovni týmů, které si samy nacházejí cestu podle potřeb projektů a úkolů.
ZOP2: Flexibilní & štíhlá
Struktura je flexibilní s minimální podpůrnou vrstvou – pouze 20 MoroSystémáků pracuje v podpůrných týmech jako je byznys development tým, HR+Backoffice tým a tým financí, zatímco 130 lidí pracuje na zákaznických projektech.
ZOP3: Samořídicí a přizpůsobující se
Týmy na projektech jsou fluidní a dočasné (nejčastěji 2-3 roky), organizují se podle potřeb zákazníků s jasně definovanými rolemi. Vedoucí týmů existují. V některých případech se používá také název „Bubeník“, což zdůrazňuje roli koordinační, a kultura firmy podporuje konzultativní vedení. Nicméně vedoucí týmů musí být schopni převzít zodpovědnost a sami rozhodnout.
Klíčové principy v praxi
KP1: Samořízení/autonomie
MoroSystems uplatňuje konzultativní rozhodování s prioritou týmového zapojení. Týmy mají maximální pravomoc v operativním řízení projektů, přičemž vedoucí zasahuje pouze v případě časové tísně nebo potřeby rychlého rozhodnutí.
KP2: Založeno na zásluhách
Fungují bez variabilní výkonnostní odměny. Odměňování je postaveno na fixním základě podle rolí a kompetencí včetně odpovídajícího chování jednotlivců. To je doplněno o 20% podíl na zisku, který si zaměstnanci vzájemně rozdělují s povinným označením přínosu „Já Ti děkuju za [konkrétní přínos]“
KP3: Radikální otevřenost
CEO měsíčně komunikuje transparentně všechny výsledky – tržby, zisk, náklady jsou viditelné pro všechny MoroSystémáky. Proces odměňování je veřejný, dodržují se mzdové rámce. Nejčastější role programátora a testera mají zpracovaný kompetenční model definující požadavky na růst kompetencí jednotlivců.
KP4: Podnikatelské myšlení
CEO měsíčně komunikuje transparentně všechny výsledky – tržby, zisk, náklady jsou viditelné pro všechny MoroSystémáky. Proces odměňování je veřejný, dodržují se mzdové rámce. Nejčastější role programátora a testera mají zpracovaný kompetenční model definující požadavky na růst kompetencí jednotlivců.
KP5: Důraz na experimentování
Společnost neustále hledá cesty, jak dodávat zákazníkům lepší řešení. Třeba využitím pouze 50% utilizace a poskytnutí prostoru na rozvoj a zkoumání nových technologií vlastníkům technologických specializací. Po skoro 20 letech vývoje na míru (10 let agilně) experimentují s posunem business modelu.
KP6: Nepřetržité učení
Existuje kompetenční model pro nejčastější role, pravidelně se schází 6 „cechů“ pro sdílení novinek v relevantních odbornostech. Učení je zaměřeno na praktický přínos pro zákazníky a osvojování unikátních relevantních technologií – „učení do šuplíku nefunguje“.
KP7: Tržní orientace
Po Covidu se priorita posunula od kvality jako primárního kritéria k zákaznickým potřebám – „dostat se na stejnou vlnu se zákazníkem“ a sladit očekávání. Strategický „kruh“ pak udává dlouhodobější a koncepční zaměření dle vývoje trhu a technologií.
KP8: Orientace na člověka
Hledají průnik mezi potřebami člověka, jeho silnými stránkami a potřebami organizace. Fungují jako „tradiční firma“ s prvky svobodných firem – svoboda & zodpovědnost, vztahy & výsledky, smysl, atd. Orientace na člověka podle hesla „Hledáme cesty, aby MoroSystémákům bylo v MoroSystems dobře. To jde dlouhodobě, jen když vidí smysl v tom co dělají, s kým to dělají a mají výsledky“
Podporující stavební kameny v praxi
PSK1: Kultura
Kultura MoroSystems podporující týmovost a lidské vztahy stojí na šesti hodnotách: Makáme na sobě/Rozvíjíme + Držíme slovo + Hrajeme týmově + Nasloucháme si a respektujeme se + Změna je pro nás příležitost + Stavíme vztahy na dlouhodobosti a loajalitě.
PSK2: Role vedení
Role vedení je koučovací – směřovat prioritně otázkami ke korekci případného nepříznivého vývoje, tedy podpůrná role místo direktivního řízení.
PSK3: Technologická infrastruktura
Technologická infrastruktura využívá Confluence/GitHub/Jira/Slack, doplněno o Google Suite pro skvělou spolupráci, na které si v MoroSystems zakládají.
PSK4: Systémy řízení výkonnosti
Výkonnost se hodnotí prostřednictvím pravidelných týmových retrospektiv zaměřených na efektivitu a ročních rozhovorů.
PSK5: Individuální připravenost
Od roku 2019 jsou součástí mentoringového programu „TogetherToGrow“ na dobrovolné bázi. Fuguje interní mentoring, „Buddy program“ při on-boardingu, code review mentoring pro programátory a hlavní architekt individuálně pracuje s seniorními lidmi.
Výsledky a vize
MoroSystems představuje úspěšný příklad probíhající evoluce od klasické softwarové firmy k moderní organizaci založené na pravomocích týmů a zákaznické orientaci.
Celkově MoroSystems dokazují, že i v tradičním softwarovém prostředí lze úspěšně implementovat PACE principy, které vedou k vyšší odpovědnosti týmů, lepší zákaznické orientaci a udržitelné firemní kultuře založené na důvěře a transparentnosti.
PACE ORG s.r.o.
Uralská 689/7, Bubeneč
160 00 Praha 6
IČ: 23456159