📖 V týdnu jsem si pročítal zbrusu nový výzkum společnosti g82, s.r.o. pod vedením Richard Hospodský. Ten analyzoval preference #GenZ ohledně firemní kultury. Jejich zjištění jsou pro #PACE model povzbudivé. Zajímavé je také využít poznat odlišnosti čtyř odlišných firemních kultur podle g82, s.r.o.: Klanová, Inovativní, Hierarchická a Tržní. Odkaz na závěry studie je na mém LinkedIn profilu zde.
🔝 Celkové zjištění z výzkumu: Mladí lidé (GenZ) preferují podobnou firemní kulturu a organizaci, jakou popisujeme v modelu #PACE!
✅ Velká shoda:
– Touha po smysluplné práci a společném účelu
– Požadují participativní a decentralizované kolektivní rozhodování
– Preferují mentoring a předávání užitečných rad místo direktivního řízení
– Chtějí být součástí spolupracujících (snad i samořídicích) týmů s autonomií
– Oceňují transparentnost a otevřené sdílení informací
– Důraz na kreativitu a zčásti i na inovace
#GenZ klade podle průzkumu větší důraz na klanovou kulturu (38%) než na inovativní (28%). Zatímco zkušení manažeři to vidí opačně – inovativní kultura (43%) vs. klanová (25%).
💡 Odlišnosti oproti #PACE organizacím:
– GenZ se méně obává hierarchie (22% vs. pouhých 7% u manažerů)
– Preferují kolektivní zodpovědnost a rozhodování, zatímco #PACE zdůrazňuje i individuální odpovědnost v rámci týmu
– Oceňují i formální vztahy se špetkou hierarchie, která jim přináší pocit jistoty
🔎 Co mě překvapilo? Mladí nepotřebují #HomeOffice tolik, jak bychom očekávali – chtějí útulné, domácké kanceláře, kde mohou spolupracovat se svými týmy.
#PACE organizace nabízejí řadu důležitých prvků pro novou generaci zaměstnanců. Sdílíme touhu po smysluplné práci, decentralizaci, autonomii a transparentnosti. Stačí jen trochu posílit důraz na klanové prvky a jistotu, kterou mladí hledají! Ovšem také se ukazuje, že bude třeba #individuálně připravit zaměstnance mladé generace, aby přijímali individuální odpovědnost, byli více proaktivní a chápali hodnotu inovací.
Co myslíte vy? Jak se připravujete na příchod #GenZ do vašich firem? Pomohou #PACE prvky? Těším se na postřehy… třeba od Markéta Černá, Jana Klementová, Magdalena Porizkova, Ivana Petirova, Martin Palička, Vaclav Muchna či Martin Kluson.
——————————————————————–
O výzkumu: Studie g82, s.r.o. byla publikována v květnu 2025. Byla realizována na vzorku 300 respondentů generace Z (18-26 let) a 28 manažerů z předních českých firem. Použita byla metodika tzv. konkurujících hodnot firemní kultury, která mapuje preference v osmi klíčových oblastech (styl vedení, rozhodování, zodpovědnost, posuzování úspěchu, hodnoty, aj.) K vyhodnocení byly použity čtyři základní typy firemní kultury – klanová, inovativní, tržní a hierarchická. Kontakt pro více informací: Richard Hospodský, richard.hospodsky@g82.cz. Shrnutí závěrů z průzkumu v příloze.